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• 绩效管理实施点金课程

  2015-08-05...
  查看详情>> 一、绩效指标解析 1、绩效指标的范畴、分类 2、绩效考核与绩效指标的关联关系 3、绩效指标体系建立的方法与步骤 4、绩效指标设定中需要注意的问题 二、绩效反馈与面谈技巧 1、绩效面谈的目的 2、绩效面谈的原则与流程 3、案例分析：绩效面谈常见的问题与注意事项 三、绩效面谈实例演练 1、学员角色扮演：实际操练如何进行绩效面谈 2、课堂分享：结合角色扮演实例，现场分享心得体会。
• 管理工具箱

  2015-08-05...
  查看详情>> 有效管理的7个原则5项任务 ABC分析法 目标管理 高效会议 报告系统 岗位设计 业绩评估 预算体系 工作方式
• 管理思维及问题意识

  2015-08-05...
  查看详情>> 解读思维 游戏的启示 思维的障碍 3种主要的管理思维 管理的3个层次 3种管理思维 管理制度化的3个步骤 3种管理思维的运用 管理思维工具 七步成诗的思维工具 案例练习 创新思维的建立 6顶思考帽 综合运用及练习 问题分析与解决的全方位观
• 管理者角色定位与素质提升

  2015-08-05...
  查看详情>> 走进管理 管理的定义 管理的属性 管理是科学与艺术的结合 管理系统与标准化管理体系 管理职能 管理者角色、素质及能力 管理者的定义 现代管理者的核心素质要求 管理者需要解决好的4个现实问题 管理者对组织的3大贡献 管理者的5项任务 管理者的自我管理 自我管理从认识自我开始 时间管理对自我管理的重要性 培养积极的心态 管理员工 管理者的执行手册——制度 管理制度与管理方式 执行力的构成要素 执行力的铁三角 提升执行力的方法运用 管理者的十大问题及解决措施